Система мотивации персонала

   Премирование работников Компании возможно 4 раза в год (квартально) по результатам финансово-хозяйственной деятельности Компании, 1 раз в год за счет экономии фонда оплаты труда, а также:

 

◈   ко Дню Независимости Республики Казахстан, 

◈   ко Дню Конституции Республики Казахстан, 

◈   к профессиональному празднику медицинского работника

◈   в связи с празднованием «Наурыз мейрамы».

 

С целью повышения мотивации труда путем нематериального поощрения за добросовестный труд, существенный вклад в повышение эффективности работы, за выполнение производственных и экономических показателей, за вклад в развитие Компании работники, демонстрирующие высокий уровень производственной и управленческой эффективности, представляются к награждению государственными, ведомственными и внутренними наградами.

 

Материальное и не материальное должно находиться в постоянном балансе…

 

«Внутреннее вознаграждение» человек получает от работы, ощущая значимость своего труда, испытывая чувство причастности к определенному коллективу, удовлетворение от общения и дружеских отношений с коллегами.

 

«Внешнее вознаграждение» это зарплата, продвижение по службе, символы служебного статуса и престижа.

 

Вознаграждения-признательности. К подобным вознаграждениям можно отнести переходящие вымпелы, дипломы, звания «лучший по профессии», «руководитель года», «менеджер года» с вручением ценного подарка, письменная благодарность руководства компании, занесенная в трудовую книжку. Даже комплимент сотруднику можно рассматривать как одну из форм поощрения.

 

Многие ценные работники Казахстана считают нормальным работать преимущественно из соображений самореализации, значимости их труда и т. п., отодвигая на второе место материальный фактор. С такими людьми можно столкнуться повсеместно, например, в среде учителей, врачей, ученых и специалистов других профессий интеллектуальной и творческой сферы. Исторически сложилось уважительное отношение к идейной составляющей труда и на производственных предприятиях. Этот факт подчеркивает значение нематериального стимулирования в Казахстане и предполагает обязательный индивидуальный подход к сотрудникам при разработке и внедрении системы нематериального стимулирования.

 

Для казахстанских предприятий проблема нематериального стимулирования персонала актуальна вдвойне, поскольку им часто приходится действовать в условиях ограниченных материальных ресурсов, преодолевать очередной кризис или параллельно решать более важные вопросы выживания компании.

 

Виды поощрений:

 

◈   Объявление благодарности, денежная премия, награждение подарком, награждение грамотой, занесение в книгу почета или доску почета, награждение орденом, медалью, повышение по должности, почетные награды. 

◈   Необходимость обеспечивать усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих работника к высокопроизводительному труду. 

◈   Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге влияет на конечные результаты всей деятельности компании.

   

Основная цель процесса мотивации это получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов, что позволяет повысить общую результативность и прибыльность деятельности компании.

 

Актуальность проблемы мотивации и стимулирования персонала не теряет своей силы и в наше время. Актуальность мотивации в современных условиях обусловлена тем, что: 

 

◈   персонал является основным капиталом любой компании; 

◈   необходима реализация потенциала работников; 

◈   изменение условий производства, появление новых технологий, а также требований к качеству продукции требуют работников нового типа; 

◈   происходит изменение качественного содержания потребностей работников.